Action Learning leent zich bij uitstek voor het oplossen van complexe- en urgente problemen in de eigen organisatie of het eigen organisatieonderdeel. Een succesvolle sessie leidt per definitie direct tot een meetbaar resultaat en concrete acties.

De opdracht om zowel vragen te stellen als te beantwoorden leidt tot persoonlijke ontwikkeling. Het lijkt eenvoudig maar de praktijk is weerbarstig, zeker als het probleem het eigen werk raakt. Betrokkenheid tot het probleem maakt oordeelloze en open vragen stellen een uitdaging.

Action Learning leidt tot diepe reflectie en nieuwe perspectieven waardoor teams zich ontwikkelen. Leden elkaars kwaliteiten gaan zien en erkennen. Waardoor de verbinding tussen de leden sterker wordt en het onderlinge vertrouwen groeit. 

Uit onze decennia lange ervaring met Action Learning is gebleken dat de grondoorzaken van problemen zich bevinden in (systemische) organisatiedynamieken, leiderschap en lidmaatschap. Daarnaast spelen onverwerkte gebeurtenissen in de organisatie een grote rol. Reorganisaties, fusies, afslankingen hebben invloed en vragen om leiderschap.